根據(jù)印刷企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況確定了實(shí)施方案后， 如何實(shí)施是非常關(guān)鍵， 首當(dāng)其沖是選擇實(shí)施方式。有些企業(yè)IT能力很強(qiáng)，自認(rèn)為有實(shí)力去逐步開發(fā)，并以此形成未來的競爭優(yōu)勢或者從此轉(zhuǎn)型走向行業(yè)軟件實(shí)施供應(yīng)商。這本無可厚非，但在當(dāng)前IT技術(shù)發(fā)展日新月異的情況下，尤其人工智能發(fā)展迅猛，跨界的風(fēng)險(xiǎn)還是很大的，搞不好反而成為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的阻礙。因此，選擇合適的系統(tǒng)專業(yè)開發(fā)商會比自己獨(dú)立開發(fā)系統(tǒng)會更好。至于如何選擇，可以參考下面幾點(diǎn)意見。

印刷企業(yè)生產(chǎn)車間

第一、適應(yīng)企業(yè)未來集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的需求。許多企業(yè)在選擇ERP管理系統(tǒng)時(shí)，基于當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)狀和采購成本的考慮，往往會選擇低版本的信息管理系統(tǒng)，而這些系統(tǒng)因?yàn)檐浖軜?gòu)不是基于SOA架構(gòu)的，多帳套、多賬戶并存，使得企業(yè)間的業(yè)務(wù)很難融合管理，不利于企業(yè)未來發(fā)展。

第二、可滿足企業(yè)未來應(yīng)用的擴(kuò)展。項(xiàng)目的規(guī)劃首先在平臺的選定上能夠滿足企業(yè)未來10年甚至更遠(yuǎn)的發(fā)展，為企業(yè)提供更好的集成性與擴(kuò)展性；同時(shí)可兼容不同業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；還可開放二次開發(fā)平臺，以方便自己公司IT人員開發(fā)一些比較簡單的應(yīng)用，如各類查詢報(bào)表等。

第三、最好是ERP系統(tǒng) 、MES系統(tǒng) 、RQS系統(tǒng)一并實(shí)施，理想情況是選擇同一家系統(tǒng)集成開發(fā)商提供系統(tǒng)解決方案最好，但考慮到當(dāng)前印刷包裝企業(yè)專業(yè)集成開發(fā)商的ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)集成和處理能力，以及行業(yè)通用ERP系統(tǒng)集成開發(fā)商對印刷包裝行業(yè)認(rèn)知的專業(yè)程度局限性，分別選擇、同步實(shí)施會比較好。這里的關(guān)鍵點(diǎn)是讓多家系統(tǒng)集成開發(fā)商提供解決方案時(shí)，必須保證信息數(shù)據(jù)的互用性，不能形成信息孤島，API接口開發(fā)是難點(diǎn)。

選擇意向系統(tǒng)集成開發(fā)商時(shí)，因?yàn)楣芾硐到y(tǒng)的許多功能往往難以描述，即便書面語言表述得很清楚，但在實(shí)施過程中也有可能發(fā)生因雙方理解上的偏差而引起爭議。在與開發(fā)商商討階段，必須有明晰的需求文件、反復(fù)澄清的過程文件記錄等。只有這樣，才能夠最大限度地約束和規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和范圍。而要實(shí)現(xiàn)這些，前期的內(nèi)部需求調(diào)研必須很充分，并形成專業(yè)報(bào)告，作為基礎(chǔ)資料。大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人雖然對企業(yè)的總體規(guī)劃很了解，但缺乏專業(yè)的IT技術(shù)知識，對基層具體業(yè)務(wù)內(nèi)容也不是很熟悉，所以往往把企業(yè)需求調(diào)研交給意向系統(tǒng)集成開發(fā)商去做，這也不失為一種有效的途徑，但必須要召集相關(guān)部門反復(fù)討論，量化細(xì)化具體的需求，并結(jié)合軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的可能性和階段性的項(xiàng)目目標(biāo)懂得取舍，這一點(diǎn)非常重要。